PLANEACION ESTRATEGICA 1.2 - TRABAJO DE EQUIPO (ANALISIS FODA)

Reunete en equipo y elijan una empresa donde laboran, con el fin de llevar a cabo parte de la planeación estrategica y el ANALISIS FODA, determinando lo siguiente:

a) Primeramente investigar cual es:

• Misión: ¨Dar calidad, por medio de innovadoras formas de enviar energía y hacerlo en un ambiente amigable y seguro, por el beneficio nuestro y los que nos rodean¨
  
• Visión: ¨Queremos crear una aventura de pura energía¨
  
• Posición: ¨Un responsable pionero de energía para hoy y mañana¨

b) Analicemos sus amenazas y oportunidades del ambiente externo que rodea a su empresa.

Oportunidades	• Posicionamiento de la oferta de café en ZC. • Introducción de nuevos productos ad-hoc a cada zona. •Ampliar la variedad y área de condimentos. •Consolidar oferta de jarabes y cremas
Amenazas	•Crecimiento de la competencia •Entrada de tiendas similares.

c) Establezcan las fortalezas y debilidades internas que se dan en la empresa analizada.

Fortalezas	•Variedad de productos en comida caliente y fría. •Marca propia. Elaborados al momento = Alimentos frescos. •Equipo y personal especializado. •Posicionamiento en ZN de hamburguesas “AMPM” •Fuente de sodas en todas las tiendas. Oferta reconocida en ZN. •Oferta de café reconocida en ZN. •Oferta de café saborizado. •Innovación en equipos de café.
Debilidades	•Bajo volumen de tiendas •Poco reconocimiento de oferta en comida y café en ZC •Dificultades en la operación •Altos niveles de merma

d) Elijan una estrategia de solución.

Debilidades

•Altos niveles de merma: Crear un plan con estadísticas sobre los datos producción diaria de alimentos comparándola con la del consumo del diario para así establecer un parámetro. •Bajo volumen de tiendas: Se puede contar con un bajo numero pero no por eso es una perdida total si esta se colocan en zonas clave y con una mayor difusión. Así mejorar los ingresos y pensar en lo conveniente de abrir mas sucursales para convertir esta debilidad en toda una fortaleza.

Amenazas

•Crecimiento de la competencia: Al contrarrestar la debilidad antes vista aunque la competencia crezca ese no será un gran problema debido a que con mayores sucursales o lo bien que estén localizadas se podrá hacer frente a la competencia, Así como también funcionaria emplear un plan de costos para poder salir avante pero sin perjudicar la economía de la empresa. •Entrada de tiendas similares: Ya establecidas las soluciones anteriores el hecho de que aparezcan tiendas similares no es tanto ya una amenaza por que el mercado ya fue en cierta forma controlado y se da renombre a esta empresa.