Despliega en tu blog, los alcances y limitaciones de la APO.
Alcances
- Es un instrumento de planeacion pues determina claramente los objetivos y planes organizacionales e individuales .
- Es una herramienta organizacional, precisa las funciones y estructura requerida en la empresa.
- Facilita la dirección, ya que exige una mayor delegación de la autoridad.
- Es una herramienta motivacional ya que permite la participacion conjunta de superiores y subordinados en la determinación de objetivos-metas.
- Facilita la comunicacion constante en todos los niveles.
- Es un instrumento de control que permite el autocontrol y la autoevaluacion
- Es un instrumento de evaluacion, interesada en los resultados obtenidos y no en la personalidad del individuo.
- Es un método para formalizar el uso del sentido común y la lógica en todas las actividades administrativas.
- Enseñanza-aprendizaje insuficiente de la filosofía APO. Es un sistema administrativo que no ha tenido la suficiente difusión, y cuando se aplica no se realiza de manera integral.
- Descuido de las metas a mediano y largo plazos por exagerar en las de corto plazo.
- Abuso en la determinación de las metas cuantitativas.
- Riesgo de caer en conductas no éticas cuando en la valuación del desempeño lo único que importa es el logro de las metas.
- No siempre es posible conciliar los objetivos empresariales con los personales.
Investigar en una empresa lo siguiente:
VETERINARIA ¨LA MESA¨
- Cual es la misión. Ayudar a toda mascota que necesite de nuestra ayuda y con todo lo que tenemos a nuestro alcance.
- Cual es su visión. Estar en constante apoyo y al tanto de cada situación nueva que se nos presente.
- Cuales son sus metas. No hay mejor meta que la de lograr salvar una vida.
- Cual es la misión. Ayudar a toda mascota que necesite de nuestra ayuda y con todo lo que tenemos a nuestro alcance.
- Cual es su visión. Estar en constante apoyo y al tanto de cada situación nueva que se nos presente.
- Cuales son sus metas. No hay mejor meta que la de lograr salvar una vida.
No hay comentarios:
Publicar un comentario